第一步，产品经理先忽悠，用户提什么需求我们都能实现，而且完美得令人发指，能签下单就是胜利。
第二步，实施工程师装专家，到了现场用户提什么问题他都懂，俨然整个系统就是他开发的，总之我们技术很先进，系统很稳定，做得不好的地方换微软、google也没办法，能唬住用户就是胜利。
一旦实施唬不住了用户了或者当初产品承诺的太离谱了，也没大事。第三步，调一两个研发工程师不远万里装模作样到现场开发一下，让用户看到每天进步一点点的希望，感觉到我们一直在努力的诚意，能同意验收就是胜利。
一般的项目两步就能搞定，碰到挑剔的用户也没见过三步不倒的。
